点击标题《安全管理跨部门协作》，进行内容回顾

 

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作为安全管理的一员，您是否面临过这样的困惑？

1、安全培训效果不好？

公司内部培训存在形式单一，内容枯燥，对员工吸引力不够，结合实际不够，不够接地气，员工对培训有抱怨。培训的师资也不充足。

 

2、安全管理得不到协助和认同？

明明为保障公司的正常生产做了很多工作，但是安全工作得不到实质性的重视与支持，还要两边受气。

 

3、安全管理产出不明显？

安全管理部天天在发整改报告和关闭报告，每年预算花了不少钱。你看人家生产部提高了产量，在同行业竞争中处于明显优势，为全厂员工挣足了年终奖。

其他部门的抱怨：”安全管理部门老是给其它部门挑毛病，挑毛病这样的工作我也能胜任，要不把安全部门合并到其它部门算了。”

 

4、没有信心对厂长和总经理进行安全培训？

厂长和总经理已经参加了政府的规定培训，对于公司的日常生产的安全管理要求也非常了解，每次安全例会也了解了很多安全知识。我都不知道该如何对厂长或总经理进行培训，如何让他们多支持安全管理工作。

 

5、安全管理人员得不到尊重？

因为安全工作产生效益不明显，看不着摸不着，所以安全人在企业地位太低，得不到老板重视，得不到大家的尊重。

这些问题是安全管理人员长久以来的工作痛点和难点。至到目前，很多安全人也没有良好的解决方案。针对以上真实存在的问题，安全家邀请了管理实战经验丰富的陈锋老师来为大家免费开展“新思维安全管理”专场交流会，一共6期，希望在每期的交流中，陈老师的分享可以给大家的困惑带来一些思路或解决方法。

 

一、专家介绍

陈锋，NEBOSH IGC（英国国家职业安全与健康考试委员会国际通用证书）；ISO 45001内审员；ISO 9001 内审员；中国注册安全工程师；新思维安全管理课程创始人。参加壳牌，碧辟，巴斯夫，杜邦，科莱恩，中煤集团，中石化，中国港湾，中海油，柏克德，福斯特惠勒等国内外知名企业的项目建设管理和日常运营管理。

 

二、交流会主题及时间

每期主题名称	时间安排（19:00-20:30）
第一期：科学运用惩罚制度（报名中）	2021年1月15日（已结束）
第二期：安全管理的定位	2021年2月25日（已结束）
第三期：安全管理和其它部门的协同关系	2021年3月11日（报名中）
第四期：风险控制层	2021年4月15日
第五期：安全管理的四个维度	2021年5月13日
第六期：如何邀请领导参与安全管理活动	2021年6月10日

 

三、交流会时间及形式

交流阶段	交流时间	交流内容
1、主持开讲	19:00-19:05	介绍活动背景情况及活动纪律
2、专家主讲	19:05-19:55	陈老师分享第三期话题；
3、自由交流	19:55-20:25	当期话题与陈老师共同交流。
4、会议总结	20:25-20:30	总结活动交流内容

四、报名方式

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备注“新思维”，免费报名参与