


安全工作想要真正做好,离不开一线管理者的参与和践行。但实际管理过程中发现,很多一线管理者其实不是不想管安全,而是不会管安全。所以想像针对全员安全培训矩阵一样,输出一个针对管理人员的培训矩阵并开发系列课程。受限于能力水平,对于这个培训矩阵还是不成体系,现在零碎的打算开发危险源辨识、安全检查实施、安全会议组织、安全培训开展、事故事件调查、安全领导力几门课程,请教各位同仁和大拿,能不能指点下如何策划以及
轻视事前管理,注重事后处理。传统安全管理工作的着眼点主要放在系统运行阶段。一般是事故发生了,调查事故发生的原因,根据调查结果修正系统,这种模式称为“事后处理模式。在工作中常常是出安全事故后,领导干部及时处理,然后加强安全工作的管理,形成头痛医头脚痛医脚"的错误观念。这样从管理上就容易埋下隐患,可能短时间内会引起员工的注意,但事情过去后,依然故我,产生下一次安全事故的可能性非常大。