安全工作想要真正做好，离不开一线管理者的参与和践行。但实际管理过程中发现，很多一线管理者其实不是不想管安全，而是不会管安全。所以想像针对全员安全培训矩阵一样，输出一个针对管理人员的培训矩阵并开发系列课程。受限于能力水平，对于这个培训矩阵还是不成体系，现在零碎的打算开发危险源辨识、安全检查实施、安全会议组织、安全培训开展、事故事件调查、安全领导力几门课程，请教各位同仁和大拿，能不能指点下如何策划以及

我是刚入行的！问一下各位老师。压力表那些需要年检那些需要自检。这个是怎么规定的。

安全生产管理部门可以同时是职业卫生管理部门吗？安全生产管理人员也可以同时兼职业卫生管理人员吗？

抛丸机风险因素辨识有哪些，求问

距离考试还有不到两月时间了，网上好多所谓的刷题APP，做几题下来就发现有些答案是错的，请问有没有靠谱的刷题APP推荐？

网格化安全管理如何推进，如何调动员工参与到企业安全管理，如何运用网格化管理方法加强对外来承包商管理？

轻视事前管理，注重事后处理。传统安全管理工作的着眼点主要放在系统运行阶段。一般是事故发生了，调查事故发生的原因，根据调查结果修正系统，这种模式称为“事后处理模式。在工作中常常是出安全事故后，领导干部及时处理，然后加强安全工作的管理，形成头痛医头脚痛医脚"的错误观念。这样从管理上就容易埋下隐患，可能短时间内会引起员工的注意，但事情过去后，依然故我，产生下一次安全事故的可能性非常大。

汽车吊车起吊时支腿上要垫枕木哪些规范里有要求？汽车吊进行吊装作业都需要开具吊装作业许可证么？如果存在不开具吊装许可证的情形如何进行管理。

外来施工方在企业里施工，企业应尽到相应的管理责任，外来施工管理实行问题清单管理，以便做到对症下药，以便做好安全管理，如何发挥清单管理作用？

视频中间出现三角警告标，无法再观看任何视频0