网格化安全管理如何推进，如何调动员工参与到企业安全管理，如何运用网格化管理方法加强对外来承包商管理？

轻视事前管理，注重事后处理。传统安全管理工作的着眼点主要放在系统运行阶段。一般是事故发生了，调查事故发生的原因，根据调查结果修正系统，这种模式称为“事后处理模式。在工作中常常是出安全事故后，领导干部及时处理，然后加强安全工作的管理，形成头痛医头脚痛医脚"的错误观念。这样从管理上就容易埋下隐患，可能短时间内会引起员工的注意，但事情过去后，依然故我，产生下一次安全事故的可能性非常大。

安全管理人员配备不足。建筑商在激烈的竞标中，为章到工程而不得不压价，用于安全防护措施的经费往往不充足。一旦中标，生产所必要的安全防护设施设备、劳动防护用品等无力购置，给安全管理的实施带来了阻碍和困难。

常用危险化学品贮存通则附录A禁贮存忌物料配存表

是月度、季度、半年还是年度发放好

公司安全管理制度需进一步完善和落实公司的安全管理制度规定了相关人员的安全职责、工作内容和工作流程等，是安全管理工作的基础和依据，安全管理制度的健全和执行对于提高一个公司的安全管理水平有着至关重要的作用。

一些企业未按规定提取和使用安全生产费用，多数企业没有制定安全投入计划和相关台帐。

共性的问题：一是部分企业负责人对安全生产工作重视不够，安全素质差，对自己的法定职责不清楚、不了解，没有依法履行职责，对企业长期存在的安全问题不过问、不检查、不进行有效整改。

很多员工不爱学习，培训了记不住，考不出来

如何紧急处理比较安全？